Teen henkilöstöjohtamisen yksittäisiä konsultaatioita ja ohjauksia tilauksesta. Konsultaatio tai ohjaus voi liittyä esimerkiksi yksittäisen tilanteen ratkaisemiseen, ohjeita tai vinkkejä jonkin prosessin toteuttamiseen, sparrausta tai mentorointia henkilöstöstrategian kehittämiseen jne. Aihe voi olla mitä vain henkilöstöjohtamiseen tai liiketoiminnan kehittämiseen liittyen.

Konsultaatioon ja ohjaukseen voi organisaatiosta osallistua yrittäjä itse, johtoryhmä, talouspäällikkö ja/tai henkilöstöasiantuntija. Siis, vaikka organisaatiossa olisikin jo oma henkilöstöasiantuntija, voi se silti ostaa konsultaationa esimerkiksi mentorointia ja sparrausta kyseiselle henkilöstöasiantuntijalle.

Vastaavasti, jos organisaatio kaipaa oman työnsä ja tekemisensä tueksi innovaattoria tai sparraajaa vaikkapa hallitukseen tai hallituksen ulkopuoliseksi neuvonantajaksi, tämä palvelumuoto sopii siihen erinomaisesti. Organisaation ulkopuolista kehittäjää kuunnellaan yleensä paremmin, joten siksi sellaisen käyttäminen on silloin tällöin paikallaan.